MIDRANGE 04/2017 - page 11

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04/2017 ·
MIDRANGE
MAGAZIN
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Der RPG Crash-Kurs 1
22. –24.3.
Bremen
Epos
edcom Nachlese 2017
28. –29. 3.
München
Edcom
JSON und XML mit RPG und SQL
3. –5. 4.
Kaufering
Toolmaker
Das SQL Update 2017
4. –5. 4.
Köln
ITP Verlag
gbo datacomp MES special
6. 4.
Böblingen
gbo datacamp
Das SQL Update 2017
6. –7. 4.
Fulda
ITP Verlag
Der RPG Crash-Kurs 2
10. –12. 4.
Bremen
Epos
Anwendungsmodernisierung –
Datenbank
24.–26. 4.
Kaufering
Toolmaker
Node.js on IBM i
25. –27. 4.
Bremen
Epos
RPG und das MVC-Muster
8. –9. 5.
Bremen
Epos
Anwendungsmodernisierung
aber wie?
16. 5.
München
ITP Verlag
KALENDER
die Sicherheit sein. Hier gilt es ein
Gleichgewicht zwischen der zentra-
len Kontrollfunktion der IT auf der
einen Seite und Raum für Innovatio-
nen in den Fachabteilungen auf der
anderen Seite zu finden.
„Die Schatten-IT von gestern
ist die ‚Mainstream-IT‘ von heu-
te“, so Maier weiter. „Die zuneh-
mende Dezentralisierung ist eine
unmittelbare Folge des rasanten
Entwicklungstempos der heutigen
Geschäftswelt: Nie war der Bedarf
an neuen, sofort verfügbaren An-
wendungen, Dienstleistungen und
Arbeitsformen größer.“ Die IT müs-
se sich, so Maier, diesen Verände-
rungen stellen und sich anpassen,
nur so könne sie weiterhin ein ent-
scheidender Akteur und Vorreiter
in diesem Prozess sein.
Digitale Transformation
Die neueste Technologie oder An-
wendung kann nur dann zur digita-
len Transformation eines Unterneh-
mens beitragen, wenn sie auf Basis
einer
Cross-Cloud-Infrastruktur
über verschiedene Clouds hinweg
eingesetzt werden kann, sofort
verfügbar ist, unkompliziert imple-
mentiert und in einer sicheren Um-
gebung betrieben werden kann.
„ImRahmen der digitalen Trans-
formation stehen Unternehmen der
Anforderung gegenüber, ihre In-
novationskraft weiter zu steigern,
beim gleichzeitigen Anspruch, Kos-
ten zu reduzieren“, so Dr. Pascal
Rheinert, Head of CIT – Internet
and E‑Business Services bei Ville-
roy & Boch. „Darüber hinaus gilt es,
Anpassungsfähigkeit, Performance
und Flexibilität stetig auszubauen.
IT-Abteilungen sollten als treibende
Kraft die Digitalisierung vorantrei-
ben, neue Geschäftsmodelle etab-
lieren, die Geschwindigkeit, Sicher-
heit und Agilität gewährleisten, um
damit direkt zum Erfolg des Unter-
nehmens beizutragen.“
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